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篇讲师授课见证
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经销商讲师授课见证
张方金
经销商
管理
经销商
管理
客户:金冠(中国)食品有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2012/10/19 0:00:00 应金冠(中国)公司之邀,张方金老师《
经销商
管理》培训课程在金冠巡
彭江根
经销商
开发与管理
经销商
管理
客户:广州商科集团 地点:广东省 - 广州 时间:2012/6/25 0:00:00
经销商
开发与管理
吴水良
经销商
的选择与管理
经销商
管理
客户:浙江大学 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/12/17 0:00:00 我们是通过
经销商
销售, 而不是销售给
经销商
。
江猛
经销商
开发与管理
经销商
管理
客户:昊源化工集团 地点:安徽省 - 阜阳 时间:2012/12/21 0:00:00
经销商
开发与管理: 第一章:渠道建设 第二章:如何开发渠道 第三章:渠道商(
江猛
经销商
管理培训|
经销商
培训|
经销商
渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验,很多
经销商
都会抱怨,我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体,上游是厂家的步
江猛
经销商
管理培训|
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渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
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经销商
都会抱怨,我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体,上游是厂家的步
江猛
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营销和管理服务经验,很多
经销商
都会抱怨,我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体,上游是厂家的步
江猛
经销商
培训|
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管理培训|
经销商
渠道建设培训
经销商
管理
突破局限-
经销商
快速增长运作思路 作者:江猛 最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业
经销商
培训比较多,也实地走访了很多
经销商
,并且和他们都进行了深入的促膝
潘文富
来自
经销商
对厂家的反制
经销商
潘文富 厂家在
经销商
面前想当上级领导,想控制
经销商
,想把风险和成本转嫁给
经销商
,想让
经销商
成为厂家的资金池。但谁都不是傻子,
经销商
照样也有办法来反制厂家。 一、搞
潘文富
经销商
留不住人的背后
经销商
潘文富
经销商
最缺的不是产品,不是厂家投入,而是人,能干活的执行团队,业务人员、司机、仓库主管,乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人,但是,也架不住当前员工的不
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梁俊景
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