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经销商讲师授课见证
潘文富
经销商
的降额增利
经销商
潘文富 年度流水几千万,上亿的
经销商
越来越多,看着生意场面越做越大,可是,这盈利也对应提升了吗?
经销商
与厂家不一样,厂家做得越大,产能利用率高,原料进货成本更低
潘文富
经销商
的“二老板”问题
经销商
经销商
出于自身管理或发展的需要,从外部聘请专业高级人才,任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理,职位仅次于
经销商
大老板,有一定的职权范围,所以被称之为二
潘文富
厂家赋能
经销商
,图的是什么?
经销商
潘文富 以前就是简单的培训,后来叫增值服务,现在又叫赋能,就是厂家在技术层面对
经销商
有些帮助,主要也就是上上课,提供些系统工具,参观些市场。单次搞的叫论坛,多搞几
潘文富
经销商
选新品的四个基本逻辑
经销商
潘文富 关于
经销商
的选品问题,先说两点: 1.选品时不要当恋爱脑,老板自己主观上喜欢,觉得一定好卖的,就认为业务团队、终端、消费者都能接受。 2.不要抱着养儿防老
师顺宽
经销商
如何
经销商
运作市场
经销商
精细化
授课时间:2019年8月16日 授课讲师:师顺宽 授课地点:山西侯马 服务客户:华糖商学院 主讲课程:
经销商
如何精细化运作市场
江猛
销售总监如何激励
经销商
经销商
管理
销售总监如何激励
经销商
江猛老师供稿市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户
经销商
,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在
经销商
看来,
周茂源
从员工忠诚到
经销商
忠诚
经销商
管理
从员工忠诚到
经销商
忠诚 21世纪是渠道决胜的时代,谁能让
经销商
对企业高度忠诚,谁就能占据市场的领先位置。按照古语所说:“工欲善其事,必先利其器”,企业要培养
经销商
的
江猛
营销总监选择
经销商
的标准
经销商
管理
营销总监选择
经销商
的标准 ---江猛老师写稿
经销商
的开发与选择,对
经销商
与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管
江猛
经销商
如何快速成长壮大
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验,很多
经销商
都会抱怨,我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体,上游是厂家的步
江猛
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经销商
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律师 李小平律师